1.
Perspektif akuntansi
manajemen
Akuntansi adalah Proses
pencatatan (recording), penggolongan
(classifying), pengikhtisaran (summarizing) dan pelaporan (reporting) data keuangan (financial data) dari suatu perusahaan untuk
kemudiaan dilakukan analisis/interpretasi (interpreting).
Suatu sistem yang memberikan informasi yang kuantitatif mengenai
bisnis-bisnis ekonomi, terutama sifat-sifat keuangan,
yang ditujukan untuk digunakan dalam pengambilan keputusan. Proses pengolahan
data keuangan untuk menghasilkan informasi keuangan yang digunakan untuk
memungkinkan pengambil keputusan melakukan pertimbangan berdasarkan informasi
dalam pengambilan keputusan.
Akuntansi
Manajemen adalah proses pengidentifikasi, mengukur dan melaporkan informasi
ekonomi/keuangan, untuk memungkinkan adanya penilaian dan keputusan yang jelas
dan tegas bagi manajemen yang menggunakan informasi tersebut di mana titik
sentralnya untuk pihak-pihak di dalam organisasi/perusahaan.
Akuntansi manajemen diperlukan oleh
manajemen untuk melaksanakan dua fungsi pokok manajemen: perencanaan
dan pengendalian aktivitas perusahaan.
Informasi akuntansi manajemen disajikan
kepada manajemen perusahaan dalam berbagai laporan keuangan seperti anggaran,
laporan penjualan, laporan biaya produksi, laporan biaya menurut aktivitas,
laporan biaya menurut pusat pertanggungjawaban dan laporan biaya mutu (quality cost report), laporan biaya daur
hidup produk (product-life-cycle cost),
biaya penambah dan bukan penambah (value-and
non-value-added cost), laporan biaya pemasaran.
Informasi akuntansi manajemen sangat
bermanfaat bagi manajemen terutama pada tahap analisis konsekuensi setiap
alternatif yang mungkin dalam proses pengambilan keputusan tersebut. Hal ini
memungkinkan manajemen melakukan pengambilan keputusan untuk memilih alternatif
tindakan yang terbaik diantara alternatif tindakan yang dipertimbangkan.
Jadi prinsip akuntansi manajemen:
1) Membantu manajer
menjalankan peran mereka dalam melakukan kegiatan perencanaan, pengendalian dan
pengambilan keputusan.
2) Informasi
akuntansi manajemen untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan
masalah, dan untuk mengevaluasi kinerja
2.
Organisasi dan tujuannya
Pengertian
Organisasi.
Menurut
Dimock, organisasi adalah : “Organization
is the systematic bringing together of interdependent
part to form a unified whole through which authority, coordination and control
may be exercised to achive a given purpose”
(Organisasi adalah perpaduan secara sistematis
daripada bagian-bagian yang saling ketergantungan/berkaitan untuk membentuk
suatu kesatuan yang bulat melalui kewenangan, koordinasi dan pengawasan dalam
usaha mencapai tujuan yang telah ditentukan).
James
D. Mooney mengatakan bahwa : “Organization
is the form of every human association for the attainment of common purpose” (Organisasi
adalah setiap bentuk kerjasama untuk mencapai tujuan bersama)
Pendapat lain
menyebutkan bahwa Organisasi adalah se- kelompok orang yang menyatu
bersama karena beberapa tujuan bersama.
Dari beberapa pengertian organisasi di atas, dapat disimpulkan bahwa setiap
organisasi harus memiliki tiga unsur dasar, yaitu :
-
Orang-orang (sekumpulan orang),
-
Kerjasama,
-
Tujuan yang ingin dicapai,
Sasaran Organisasi
Sasaran merupakan Tujuan bersama yang mengarahkan
kerja organisasi. Bagi beberapa organisasi sasarannya adalah membuat produk dan
menghasilkan keuntungan
Perencanaan Strategis.
Dalam setiap organisasi, perencanaan strategis
terjadi dalam dua tahap
1) Keputusan mengenai produk yang akan dihasilkan
dan/atau jasa yang akan diberikan.
2) Keputusan mengenai strategi pemasaran dan/ atau
produksi yang akan diikuti dalam rangka menyampaikan produk atau jasa yang
dimaksud kepada pihak yang semestinya.
Tugas Manajemen.
Pada dasarnya manajer melaksanakan 4 (empat) fungsi
umum dalam suatu organisasi :
1) Perencanaan
2) Pengorganisasian
3) Pengendalian
4) Pengambilan
Keputusan
Perencanaan
:
Manajer
merancang beberapa langkah yang akan diambil dalam upaya menggerakkan
organisasi ke arah sasarannya.
Pengorganisasian
dan Pengarahan.
Manajer
memutuskan bagaimana cara terbaik mengkombinasikan sumber daya manusia dengan
sumber ekonomi lain yang menjadi milik perusahaan agar dapat menjalankan
rencana yang ditetapkan.
Pengendalian
Dalam
tugas ini, manajer mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk memastikan
bahwa setiap bagian organisasi berfungsi dengan efektifitas yang maksimal.
Pengambilan
Keputusan
Manajer
berusaha membuat pilihan yang masuk akal di antara alternatif
Struktur Organisasi
-
Untuk
menjalankan tugas manajemen diperlukan orang lain untuk membantunya.
-
Dengan
melalui pembentukan struktur organisasi memungkinkan suatu desentralisasi
tanggung jawab manajemen.
Desentralisasi
Yakni merupakan pelimpahan
wewenang pengambilan keputusan melalui pengambilan tempat pengambilan keputusan
ke tingkat manajemen terbawah yang dimungkinkan.
Hubungan Lini dan Staff
Jabatan lini adalah jabatan yang berhubungan langsung dengan pencapaian sasaran dasar suatu
organisasi
Jabatan staff, tidak berhubungan langsung dengan pencapaian
sasaran dasar suatu organisasi
Informasi
Informasi adalah merupakan
suatu fakta, data, pengamatan, persepsi atau sesuatu yang lain yang menambah
pengetahuan dan diperlukan manusia untuk mengurangi ketidakpastian dalam
pengambilan keputusan
3.
Peran Akuntansi Manajemen
Peranan akuntansi pada
umumnya, dan manajemen pada khususnya sangat penting dalam menyediakan
informasi bagi masyarakat secara keseluruhan, terutama bagi pengambil
keputusan, para manajer, dan profesional. Akuntansi manajemen memiliki tanggung
jawab dalam mediator konflik. Hal ini berarti bahwa akuntansi manajemen dapat
membantu manajemen dalam proses pengambilan keputusan agar sumber-sumber
ekonomi yang dikuasainya atau kekayaan perusahaan dapat dialokasikan dan di
transformasikan secara lebih efektif serta efisien, termasuk pula tanggung jawab
untuk memberikan informasi mengenai aspek-aspek disfungsional yang ditimbulkan
oleh konflik-konflik intra organisasi.
Sistem informasi
akuntansi pada suatu organisasi memiliki dua subsistem utama, yaitu sistem
akuntansi manajemen dan sistem akuntansi keuangan. Kedua sistem akuntansi
tersebut berbeda tujuan, sifat masukan dan jenis proses yang digunakan untuk
mengubah masukan menjadi keluaran. Adapun sistem informasi akuntansi keuangan
digunakan bagi pihak eksternal, sedangkan sistem informasi akuntansi manajemen
digunakan bagi pihak internal.
Sistem akuntansi
manajemen menyediakan informasi yang dibutuhkan bagi para pemakai intern (para
manajer dan profesional) untuk memenuhi tujuan-tujuan manajemen tertentu
sehingga mengurangi ketidakpastian dalam pengambilan keputusan. Inti dari
sistem informasi akuntansi manajemen adalah proses yang dideskripsikan oleh
aktivitas-aktivitas seperti pengumpulan, pengukuran, penyimpanan, analisis,
pelaporan dan pengelolaan informasi. Sistem informasi akuntansi manajemen tidak
terikat oleh kriteria formal apapun yang mendefinisikan sifat dari proses,
masukan, atau keluarannya sehingga kriterianya fleksibel dan berdasarkan pada
tujuan manajemen. Sistem akuntansi manajemen memiliki tiga tujuan umum :
(Hansen, 2009:4)
- Menyediakan
informasi untuk perhitungan biaya jasa, produk, atau objek lainnya yang
ditentukan oleh manajemen. Oleh karenanya, implementasi penyediaan
informasi untuk perhitungan-perhitungan biaya oleh manajemen digunakan
untuk mengevaluasi ketepatan keputusan yang dirancang untuk meningkatkan
produktivitas, menurunkan biaya, memperluas pangsa pasar dan meningkatkan
laba.
- Menyediakan
informasi untuk perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan perbaikan
berkelanjutan. Oleh karenanya, informasi dibutuhkan untuk mengidentifikasi
berbagai peluang untuk perbaikan dan mengevaluasi kemajuan yang telah
dicapai dalam mengimplementasikan berbagai tindakan yang didesain untuk
menciptakan perbaikan.
- Menyediakan
informasi untuk pengambilan keputusan. Oleh karena itu, pentingnya
pengambilan keputusan dengan memilih atau beberapa strategi yang paling
masuk akal dalam memberikan jaminan pertumbuhan dan kelangsungan hidup
jangka panjang bagi perusahaan.
Dalam sebuah sistem informasi akuntansi manajemen, masukan
(input) berupa kegiatan ekonomi yang dilakukan oleh perusahaan. Di dalam
proses (process) terjadi aktivitas pengumpulan, pengukuran, penyimpanan,
analisis, pelaporan dan pengelolaan data atau informasi. Setelah melalui
proses, maka menghasilkan keluaran (output) berupa laporan khusus, biaya
produk, biaya pelanggan, anggaran, laporan kinerja dan komunikasi pribadi.
Hasil keluaran tersebut akan digunakan oleh pihak intern dalam pengambilan
keputusan. Penggunaan sistem informasi akuntansi manajemen tidak hanya
digunakan pada perusahaan manufaktur, tetapi juga digunakan pada perusahaan
perdagangan, jasa dan nirlaba.
Mulyadi (2001) mengemukakan bahwa terdapat dua garis
besar peranan dari akuntansi manajemen, antara lain :
1. Peran akuntansi manajemen sebagai suatu tipe akuntansi
Peran akuntansi manajemen sebagai sistem pengolah informasi keuangan dalam
perusahaan dibagi menjadi tiga tingkat perkembangan :
a) Pencatat skor (score keeping)
Dalam pengelolaan perusahaan, manajemen melakukan perencanaan aktivitas dan
pengendalian pelaksanaan rencana aktivitasnya. Akuntansi manajemen berperan
dalam menyediakan informasi keuangan bagi penyusun rencana aktivitas, yang
memberikan informasi sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber daya kepada
berbagai aktivitas yang direncanakan. Akuntansi manajemen juga berperan besar
dalam menyajikan informasi umpan balik kepada manajemen mengenai pelaksanaan
rencana aktivitas yang telah disusun. Akuntansi manajemen mencatat skor dan
mengkomunikasikan skor kepada manajer yang bersangkutan untuk memungkinkan
manajemen mengevaluasi pelaksanaan rencana yang telah disusun. Untuk memenuhi
fungsi sebagai pencatat skor bagi manajemen, akuntansi manajemen harus memenuhi
persyaratan : teliti, relevan, dan andal (reliable).
b) Penarik perhatian manajemen (attention directing)
Sebagai penarik perhatian manajemen, akuntansi menyajikan informasi
penyimpangan pelaksanaan rencana yang memerlukan perhatian manajemen, agar manajemen
dapat merumuskan tindakan untuk mencegah berlanjutnya penyimpangan yang
terjadi. Tahap perkembangan ini hanya dapat dicapai, jika akuntansi manajemen
telah dapat menjadi pencatat skor yang baik.
c) Penyedia informasi untuk pemecah masalah (problem solving)
Tahap perkembangan ini merupakan akibat lebih lanjut dari status
perkembangan yang sebelumnya telah dicapai, yaitu sebagai pencatat skor dan
sebagai penarik perhatian. Jika manajemen telah mengandalkan informasi yang
dihasilkan oleh akuntan manajemen, maka mereka akan selalu mengundangnya dalam
setiap pengambilan keputusan pemecahan masalah yang akan mereka lakukan.
2. Peran akuntansi manajemen sebagai suatu tipe informasi
Informasi merupakan suatu fakta, data, pengamatan, persepsi, atau sesuatu
yang lain, yang menambah pengetahuan. Informasi diperlukan oleh manusia untuk
mengurangi ketidakpastian dalam pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan
selalu menyangkut masa yang akan datang, yang mengandung ketidakpastian, dan
selalu menyangkut pemilihan suatu alternatif tindakan diantara sekian banyak
alternatif yang tersedia. Oleh karena itu, pengambilan keputusan selalu
berusaha mengumpulkan informasi untuk mengurangi ketidakpastian yang
dihadapinya dalam memilih alternatif tindakan tersebut.
Disamping uraian mengenai garis besar pentingnya
akuntansi manajemen dalam suatu proses bisnis diatas, peran akuntan manajemen
sebagai “pelaksana” sistem akuntansi manajemen juga tidak kalah penting, serta
merupakan peran pendukung dalam suatu organisasi. Mereka membantu orang-orang
yang bertanggungjawab dalam pelaksanaan tujuan dasar organisasi (Hansen,
2009:20). Posisi yang bertanggungjawab langsung pada tujuan dasar organisasi
disebut sebagai posisi lini (line position) dan posisi
yang sifatnya mendukung dan tidak bertanggungjawab secara langsung terhadap
tujuan dasar organisasi disebut sebagai posisi staf (staff
position).
Akuntan manajemen bertanggung jawab mengidentifikasi,
mengumpulkan, mengukur, menganalisis, menyiapkan, menginterpretasikan, dan
mengkomunikasikan informasi yang digunakan oleh manajemen untuk mencapai tujuan
dasar organisasi. Akuntan manajemen berfungsi sebagai anggota staf dari
organisasi dan bertanggung jawab menyediakan informasi.
Semua praktik akuntansi manajemen dikembangkan untuk
membantu manajer memaksimumkan laba. Secara tradisional, kinerja ekonomi
perusahaan menjadi pertimbangan utama. Oleh karenanya, manajer dan akuntan
manajemen seharusnya tidak terlalu berfokus pada laba yang akan mengakibatkan
mereka membangun suatu keyakinan bahwa satu-satunya tujuan bisnis adalah
memaksimumkan kekayaan bersih. Tujuan memaksimumkan laba harus dibatasi dengan persyaratan
bahwa laba dicapai dengan cara-cara yang legal dan etis, sesuai dengan kode
etik perusahaan atau standar etika tertentu. Efeknya, timbulah beberapa
sertifikasi khusus yang ditujukan bagi akuntan manajemen, antara lain :
-
CMA (Certificate in Management Accounting ) adalah sertifikasi
yang didesain untuk memenuhi kebutuhan khusus para akuntan manajemen. Salah
satu tujuan CMA adalah membuat akuntansi manajemen menjadi disiplin ilmu yang
diakui, profesional, dan terpisah dari profesi akuntan publik.
-
CPA (Certificate in Public Accounting ), utamanya ditujukkan
bagi mereka yang berpraktik sebagai akuntan publik tetapi banyak akuntan
manajemen yang memilikinya karena sertifikat ini sangat diakui .
-
CIA (Certificate in Internal Auditing ) Adalah sertifikasi bagi
auditor internal dan didesain untuk memiliki kompetensi teknis yang memadai.
4.
Perbedaan dan Persamaan akuntansi
manajemen dan keuangan
Sebagai salah satu sistem pengolahan
informasi keuangan, akuntansi dapat dibagi menjadi dua tipe yaitu: akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen.
a. Akuntansi Keuangan
1)
Bagian dari akuntansi yang mengolah dan memberikan informasi yang
bermanfaat bagi para pengambil keputusan mengenai posisi keuangan dan hasil
operasi bisnis.
2)
Pengembangan dan pemakaian informasi akuntansi yang menggambarkan posisi
keuangan yang sesungguhnya dan hasil operasi perusahaan.
3)
Akuntansi keuangan berhubungan dengan penyiapan laporan keuangan untuk
pengguna eksternal, seperti kreditur, investor dan pemasok.
4)
Laporan keuangan meliputi : neraca, laporan laba-rugi dan laporan perubahan
posisi keuangan.
b. Akuntansi Manajemen
1)
Bagian dari akuntansi yang mengolah dan memberikan informasi kepada manajer
dalam suatu organisasi, membantu dalam perencanaan, pengambilan keputusan, dan
pengawasan.
2)
Mengembangkan dan menginterpretasikan informasi akuntansi tertentu sesuai
dengan kebutuhan manajemen perusahaan. Atau proses identifikasi, pengukuran,
akumulasi, analisa, persiapan, interpretasi dan pemberitahuan informasi
keuangan yang digunakan oleh manajemen untuk menyusun perencanaan, melakukan
evaluasi dan kontrol dalam suatu organisasi.
Akuntansi
yang berkaitan dengan penyediaan informasi bagi para manajer internal yang
ditugasi mengarahkan, merencanakan, mengendalikan operasi dan pengambilan
keputusan-keputusan manajemen.
Persamaan Akuntansi Keuangan dan Manajemen :
1)
Prinsip
akuntansi yang lazim diterima baik dalam akuntansi keuangan kemungkinan besar
juga merupakan prinsip pengukuran yang relevan dalam akuntansi manajemen.
2)
Menggunakan
Sistem informasi operasi yang sama sebagai bahan baku untuk menghasilkan
informasi yang disajikan kepada pemakainya.
5.
Tujuan Akuntansi Manajemen
Mulyadi (2001:16) mengemukakan secara ringkas konsep dan kegunaan setiap
tipe informasi akuntansi manajemen dalam bentuk tabel, antara lain :
1)
Informasi Akuntansi Penuh (full accounting
information). Informasi akuntansi
penuh dapat mencakup informasi masa lalu maupun informasi masa yang akan
datang. Informasi ini mencakup informasi aktiva, pendapatan, dan atau biaya.
Informasi akuntansi penuh yang berisi informasi masa yang lalu bermanfaat untuk
: pelaporan informasi keuangan kepada manajemen puncak dan pihak luar
perusahaan, analisis kemampuan untuk menghasilkan laba, untuk mengetahui berapa
biaya untuk mengeluarkan sesuatu dan penentuan harga jual dalam cost-type
contract. Informasi akuntansi penuh yang berisi informasi masa yang akan
datang bermanfaat untuk : penyusunan program, penentuan harga jual normal,
penentuan harga transfer dan penentuan harga jual yang diatur dengan peraturan
pemerintah.
2)
Informasi Akuntansi Diferensial (differential accounting
information). Informasi akuntansi
diferensial merupakan taksiran perbedaan aktiva, pendapatan, dan atau biaya
dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan
lain. Informasi akuntansi ini mempunyai dua unsur pokok, yakni : merupakan
informasi masa yang akan datang dan berbeda diantara alternatif yang dihadapi
oleh pengambil keputusan. Informasi ini diperlukan oleh manajemen untuk
pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik
diantara alternatif yang tersedia. Karena pengambilan keputusan selalu
menyangkut masa depan, maka informasi akuntansi yang relevan adalah informasi
masa yang akan datang pula.
3)
Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban (responsibility
accounting information) Informasi akuntansi
pertanggungjawaban merupakan informasi aktiva, pendapatan, dan atau biaya yang
dihubungkan dengan manajer yang bertanggungjawan atas pusat pertanggung jawaban
tertentu. Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi yang
penting dalam proses pengendalian manajemen karena informasi tersebut
menekankan hubungan antara informasi keuangan dengan manajer yang
bertanggungjawab terhadap perencanaan dan pelaksanaannya. Dengan demikian
informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan dasar untuk menganalisis
kinerja manajer dan sekaligus untuk memotivasi para manajer dalam melaksanakan
rencana mereka yang dituangkan dalam anggaran mereka masing-masing.
6.
Perkembangan akuntansi
manajemen dan tantangan yang dihadapi di masa yang akan datang
Akuntansi manajemen
berintikan akuntansi biaya yang dikembangkan di USA mulai akhir abad ke 19 dan
permulaan abad 20. Pada tahap awal perkembangannya (sampai dengan tahun 1914),
akuntansi manajemen berorientasi pada penentuan cost produk
dengan penelusuran profitabilitas produk secara individual dan penggunaan
informasi tersebut untuk pengambilan keputusan strategik bagi pemimpin
perusahaan dan pemakai intern lainnya.
Mulai tahun 1925,
dengan dikembangkannya pasar modal di USA, hampir semua usaha akuntansi
manajemen untuk menghasilkan informasi bagi pemakai intern kemudian dihentikan
dan digantikan dengan penentuan cost sediaan (inventory
costing). Perubahan orientasi akuntansi manajemen dari penyediaan informasi
bagi pemakai intern (untuk kepentingan pengambilan keputusan strategik) ke
penyediaan informasi keuangan bagi pihak luar perusahaan berlangsung terus
sampai awal tahun 90-an.
Pelaporan keuangan
kepada pihak luar menjadi pendorong utama dalam perancangan sistem akuntansi
biaya sejak pasar modal dikembangkkan di USA. Manajer perusahaan bersedia untuk
menerima informasi biaya rata-rata produk yang kasar. Kenyataannya pada saat
itu, informasi biaya produk secara individual yang lebih rinci dan teliti tidak
diperlukan. Selama perusahaan memiliki produk yang homogen, yang mengkonsumsi
sumber daya dengan proporsi yang sama, informasi yang disediakan oleh sistem
akuntansi biaya yang lebih berorientasi ke penyediaan informasi keuangan bagi
pemakai luar adalah cukup baik dan memadai. Bagi kebanyakan perusahaan, biaya
untuk menjalankan sistem akuntansi biaya lebih rinci, kenyataannya melebihi
manfaat yang diperoleh.
Dalam tahun 1950-an
dan 1960-an, telah dilakukan beberapa usaha untuk memperbaiki manfaat sistem
akuntansi biaya konvensional untuk kepentingan manajemen. Usaha untuk
memperbaiki akuntansi biaya pada saat itu, pada hakikatnya hanya terpusat pada
bagaimana membuat informasi akuntansi keuangan lebih bermanfaat bagi pemakai
luar, dan tidak ditujukan untuk menghasilkan informasi akuntansi yang khusus
diperuntukan bagi kepentingan manajemen.
Pada tahun 1980-an dan
1990-an, praktik-praktik akuntansi manajemen tradisional yang sudah tidak mampu
lagi melayani kebutuhan manajerial, banyak ditemukan. Beberapa pihak menyatakan
sistem akuntansi manajemen yang ada sudah usang dan tidak berguna karena
perkembangan lingkungan ekonomi yang berkembang pesat, sehingga dibutuhkan
pengembangan praktik-praktik informasi akuntansi manajemen yang inovatif dan
relevan.
Pada tahun-tahun
terakhir ini, lingkungan bisnis yang diwarnai dengan persaingan tingkat dunia
yang tajam telah mengubah sifat ekonomi USA, dan telah menimbulkan respon dari
banyak perusahaan manufaktur di USA, yang secara dramatis mengubah cara
perusahaan-perusahaan tersebut menjalankan bisnis mereka. Dengan perubahan ini,
sistem akuntansi manajemen tradisional tidak berlaku lagi. Oleh karena itu,
sistem akuntansi manajemen yang baru, kemudian muncul. Trend yang
menyebabkan perubahan akuntansi manajemen, adalah :
1)
Kemajuan teknologi informasi
Dengan teknologi
informasi pada tingkat perkembangannya sekarang, manajemen mampu memproduksi
produk yang tidak terbayangkan sebelumnya, dan dengan mudah dapat memperoleh
informasi yang diperlukan untuk menjalankan bisnis mereka. Dilain pihak,
akuntan manajemen mampu melakukan rekayasa informasi yang sebelumnya tidak
mungkin dilaksanakan dengan cara manual.
2)
Implementasi just-in time (JIT) manufacturing
Melalui implementasi
filosofi ini, perusahaan hanya memproduksi atas dasar permintaan,tanpa
memanfaatkan tersedianya sediaan dan tanpa menanggung biaya sediaan. Setiap
operasi hanya memproduksi untuk memenuhi permintaan dari operasi berikutnya.
Oleh karena itu, JIT merupakan usaha untuk mengurangi waktu penyimpanan, serta
mempunyai dampak signifikan terhadap tingkat sediaan, tata letak pabrik dan
penyediaan jasa pendukung.
3)
Meningkatnya tuntutan mutu
JIT manufacturing menuntut ketepatan
waktu produksi dan penyerahan produk akhir kepada customermaupun
produk antara dari satu tahap produksi ke tahap produksi berikutnya. Untuk
menghasilkan produk sesuai dengan spesifikasi mutu yang dijanjikan kepada customer dibutuhkan
pengendalian menyeluruh atau Total Quality Control (TQC).
TQC merupakan konsep pengendalian yang meletakan tanggung jawab pengendalian
dipundak setiap karyawan yang terlibat dalam proses pembuatan produk, sejak
desain sampai proses produksi, sampai produk mencapai pembeli.
4)
Meningkatnya diversifikasi dan kompleksitas produk,
serta semakin pendeknya daur hidup produk
Banyak perusahaan yang
memproduksi berbagai macam kelompok produk yang masing-masing produk
mengkonsumsi sumber daya dengan tingkat yang sangat berbeda satu sama lain,
sehingga pembebanan biaya overhead pabrik tidak mencerminkan
keterserapan produk tersebut. Pemanfaatan komputer untuk memudahkan desain dan
pengetesan hasil desain produk menyebabkan inovasi produk sangat pesat,
sehingga daur hidup produk (product life cycle) menjadi semakin pendek.
5)
Diperkenalkannya computer-integrated
manufacturing (CIM)
Dengan digunakannya
CIM dalam pabrik, perusahaan mampu memproduksi produk berdasarkan order,
bukan atas dasar prakiraan. CIM mampu memperpendek lead time dan
mengurangi sediaan secara besar-besaran. CIM juga mengurangi secara signifikan
penggunaan sumber daya manusia dalam proses pengolahan produk.
Lingkungan ekonomi
telah mensyaratkan pengembangan praktik-praktik akuntansi manajemen yang
inovatif dan relevan. Konsekuensinya, sistem akuntansi manajemen berdasarkan
aktivitas (Activity-Based Management) banyak dikembangkan dan
diimplementasikan oleh organisasi dengan fokus yang telah diperluas agar
memungkinkan melayani kebutuhan pelanggan dan mengelola rantai nilai
perusahaan. Penekanan waktu, kualitas dan efisiensi untuk mengamankan dan
mempertahankan keunggulan bersaing perlu dilakukan. Sebagai tambahan, manajer
harus memutuskan posisi strategis perusahaan. Posisi yang dipilih dapat
mempengaruhi sifat sistem informasi akuntansi manajemen.
Manajemen berdasarkan
aktivitas (Activity-Based Management) adalah respon yang inovatif
terhadap kebutuhan atas informasi akuntansi manajemen yang lebih akurat dan
relevan. Manajemen berdasarkan aktivitas menekankan pada perhitungan biaya
berdasarkan aktivitas (activity based costing - ABC). Perhitungan
biaya berdasarkan aktivitas dapat meningkatkan keakuratan pengalokasian biaya,
yaitu pertama-tama dengan menelusuri biaya berbagai aktivitas, kemudian produk
atau pelanggan yang menggunakan berbagai aktivitas tersebut (Hansen, 2009:13).
Sumber :
Hansen, Don R. dan Marryanne M. Mowen. 2009. Managerial Accounting
; Akuntansi Manajerial. Jakarta: Salemba Empat.
http://sahabatriswanto.blogspot.com/2011/02/peranan-sejarah-dan-tujuan-akuntansi.html#ixzz1oU2Gt771(diakses
tgl 7 Maret 2012)
Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen ; Konsep, Manfaat dan Rekayasa.
Jakarta: Salemba Empat.
Wibisono, Haris. Akuntansi Manajemen : Peranan, Sejarah dan Arah
Akuntansi Manajemen. Handout ; berformat PDF. (http://google.com/) (diakses tgl 7 Maret 2012)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar